Стратегическо и оперативно планиране

Стратегическото планиране определя посоката на развитие и необходимото разпределение на ресурсите, което да осигури напредък в тази посока. Фокусът е поставен върху дългосрочните, широкообхватни цели и основните подходи и действия, които трябва да бъдат предприети за постигането им.

Оперативното планиране детайлизира стратегическия план в конкретни, изпълними действия в краткосрочен план. Определените оперативни цели трябва да бъдат конкретни, измерими, постижими, релевантни и времево ограничени и да бъдат придружени от конкретните дейности и задачи, чието изпълнение е необходимо за постигането им.

Разработване на проекти на нормативни актове и на вътрешноорганизационни правила

Тази дейност обхваща създаване, изменение и допълнение на правни норми и правила, които регулират дейността на организациите от публичния и частния сектор както на национално (закони, наредби, правилници), така и на вътрешно (правила, процедури, политики) ниво. Целта е да бъде осигурено правно съответствие , да се зададе ясна рамка за действие и да се управляват рисковете, свързани с правната среда.

Оценка на въздействието и картографиране на риска

Оценката на въздействието оценява потенциалните положителни и отрицателни ефекти от законодателно предложение, политика, дейност или проект, за даде възможност за информирам избор на решение. Оценяват се икономически и социални въздействия, въздействие върху околната среда, правата на човека и защитата на данните.

Организационна ефективност и ефективност на човешките ресурси

Организационна ефективност включва изследване на степента, в която дадена организация постига своите стратегически и оперативни цели, отразява цялостното й състояние и е мярка за дългосрочен успех. Измерва се финансова и оперативна ефективност, свързаната с човешките ресурси и ориентираната към клиента, а също и потенциала за иновации.

Изграждане на капацитет и планиране на човешките ресурси

Тази дейност обхваща подобряване на способностите и уменията в организацията за постигане на по-добри резултати и адаптиране към променящата се среда. Фокусът е върху развитие на знания, умения, нагласи и поведение, необходими за успеха на организацията. Процесът включва систематично прогнозиране на бъдещите нужди от човешки ресурси и разработване на стратегии за удовлетворяване на тези нужди чрез анализ на работната сила, прогнози за бъдещите изисквания за брой служители и налични умения и планиране на дейностите по набиране, подбор, обучение, развитие и задържане на служители.

Трансформиране на бизнес модели и управление на промените

Трансформирането на бизнес модели включва фундаментално преосмисляне и промяна на начина, по който се създава, улавя и доставя стойност за организацията и обществото. Трансформацията не се свежда до подобрения, а въвежда радикална промяна в базовата логика на действие.

Необходимостта от трансформиране на бизнес модели често произтича от регулаторни промени, променящи се обществени или пазарни нужди, намаляваща ефективност, засилена конкуренция.

Уеб разработки, дигитална трансформация

Услугите за уеб разработки и дигитална трансформация създават продукти за корпоративно, институционално и проектно представяне, бази данни и аналитични системи с подходящи визуализации, системи за обучение, и др.

Използват се водещи платформи и библиотеки с отворен код, акцент е сигурността на информацията и защитата на личните данни.

Управление и визуализация на данни

Услугата включва систематично събиране на информация от различни източници с цел откриване на значими факти и зависимости, подпомагане вземането на решения и постигането на зададени цели. Събраните данни преминават процес на верификация за гарантиране на точност, пълнота, последователност и надеждност.

Визуализацията е графично представяне под формата на визуални елементи като диаграми, графики, карти, инфографики, които помагат за по-лесния прочит и разбиране на сложни данни, откриване на тенденции, модели, аномалии и ефективна комуникация на резултатите.

Публични комуникации

Публичните кампании, които СТРАТЕГМА проектира и съфинансира, са част от нейната корпоративна социална отговорност, израз на нейните ценности и на обществени каузи, които подкрепя.